首先應(yīng)該要明確本企業(yè)的市場定位，制定出短期和中長期的發(fā)展目標(biāo)，突顯出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。其次應(yīng)該要理順內(nèi)部機(jī)制，調(diào)配人力資源，去優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理責(zé)任，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，建立科學(xué)決策機(jī)制。企業(yè)在市場競爭中充分地發(fā)揮企業(yè)的整體的核心作用。企業(yè)的戰(zhàn)略決策也是決定了企業(yè)核心資源的配置，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，并且適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的調(diào)整。

構(gòu)筑資源優(yōu)勢為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先需要翻譯公司從企業(yè)的人力、物力和財(cái)力上提供保障，使其和資源優(yōu)勢能夠互為融洽。尤其是要實(shí)施人才開發(fā)工程門加大崗位培訓(xùn)和人才引進(jìn)力度，注重技術(shù)裝備的配置及其應(yīng)用水平，并且要保障企業(yè)的資源配置處在競爭的高起點(diǎn)上。其次在人力資源管理上去采取鼓勵(lì)人才自我充實(shí)，內(nèi)外培訓(xùn)和招聘等方式去培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，來促進(jìn)優(yōu)勢人才的成長。再者是要強(qiáng)化崗位管理責(zé)任，根據(jù)任務(wù)需要合理配置人力資源，去加強(qiáng)人才的溝通和聯(lián)系實(shí)施資源共享。一個(gè)好的企業(yè)組織形式可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質(zhì)量地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。